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Sep 2026Formación continua en OCN: cómo construimos equipos de alto rendimiento
En un sector tan exigente como la construcción de alto valor, la calidad de un proyecto no depende solo de los materiales o la tecnología empleada. Depende, sobre todo, de las personas que lo ejecutan. Por eso, en OCN la formación continua no es un complemento de la actividad empresarial: es parte del método. Talleres internos diseñados por nuestro equipo de desarrollo de talento, programas con instituciones de referencia como EDEM y formación técnica con agentes especializados en BIM forman un ecosistema de aprendizaje que acompaña a nuestros profesionales en cada etapa de su desarrollo. Una apuesta reconocida en 2025 con el Premio CEPYME a la Mejor PYME de España en Creación de Empleo y Desarrollo del Talento.
El talento como ventaja competitiva en la construcción premium
La industria de la construcción lleva años en transformación. La digitalización, la creciente complejidad de los proyectos y un cliente promotor cada vez más sofisticado exigen profesionales que dominen tanto las herramientas técnicas más avanzadas como las competencias necesarias para liderar equipos, negociar con éxito y comunicar con claridad. Los proyectos en los que trabaja OCN —hoteles de alto valor añadido, espacios corporativos de primer nivel y proyectos Living (Build to Rent, Build to Sell y Build to Client) en la Comunidad Valenciana y Baleares— no admiten improvisación. Exigen criterio, experiencia y la capacidad de tomar decisiones en entornos de alta presión. El programa formativo que ofrecemos a nuestro equipo responde exactamente a esas necesidades.
Talleres internos: formación diseñada desde el conocimiento propio
Nuestro equipo de desarrollo de talento y formación diseña y dirige talleres específicos para las distintas áreas de la empresa. La ventaja de la formación interna es su precisión: los contenidos se construyen sobre situaciones reales de nuestros proyectos, con los interlocutores y la casuística concreta que nuestros profesionales se encuentran en el día a día.
Estos talleres cubren tanto competencias técnicas —flujos de trabajo, herramientas de gestión, metodología de obra— como habilidades transversales: gestión del tiempo, productividad, trabajo en equipo y toma de decisiones bajo presión. No se trata de formación genérica adaptada, sino de programas construidos desde dentro.
Hard skills: formación técnica para proyectos sin margen de error
La implantación de BIM (Building Information Modeling) es uno de los pilares metodológicos de OCN. Para que su aplicación sea real y no cosmética, combinamos formación interna con programas impartidos por agentes externos especializados en BIM: desde la modelización 3D y la coordinación de modelos hasta la detección de interferencias y el uso de BIM en las fases de mantenimiento del edificio.
Cada perfil —técnicos de obra, jefes de proyecto, equipo de estudios— recibe formación adaptada a su ámbito concreto. No formamos para el conocimiento abstracto, sino para la aplicación directa en obra.
Productividad y digitalización
La mejora de la productividad personal y de equipo es otra área formativa recurrente. El uso avanzado de herramientas de seguimiento, la integración del ERP en los flujos de trabajo diarios o la visualización de datos de obra en tiempo real son contenidos que forman parte del calendario interno. El objetivo es que cada profesional disponga de los recursos necesarios para ser más eficaz en su puesto.
Soft skills con EDEM: cuando el rigor académico se une a la práctica
OCN mantiene una relación formativa estable con EDEM, una de las escuelas de negocios de mayor prestigio en España y referente del ecosistema empresarial valenciano. A través de esta colaboración, nuestros profesionales acceden a programas y formatos diseñados con el mismo nivel de exigencia que se aplica en la ejecución de nuestras obras.
El formato 15x15: aprendizaje directo con referentes
Uno de los programas con gran impacto entre nuestro equipo es el 15×15 de EDEM: sesiones con empresarios, directivos y referentes del mundo empresarial que comparten en primera persona sus experiencias, decisiones y aprendizajes. Un formato que combina inspiración y conocimiento aplicado, y que conecta a nuestros profesionales con una visión del negocio que va más allá del sector de la construcción. Un ejemplo reciente es la participación de OCN en el módulo de Dirección de Personas del EMBA de EDEM, donde alumnos presentaron propuestas reales sobre gestión de personas para la compañía.
Comunicación: hablar claro en entornos complejos
En OCN trabajamos habitualmente con hoteleros, promotores, inversores, arquitectos y equipos de obra. Cada interlocutor requiere un registro diferente. Las formaciones en comunicación que realizamos entrenan esa capacidad de adaptación: cómo estructurar un mensaje, cómo gestionar una reunión con múltiples actores, cómo presentar ante un comité de inversión con autoridad y precisión.
Negociación: de la teoría a la mesa
La negociación es una competencia que se ejercita en cada fase de un proyecto de construcción —con proveedores, subcontratistas y cualquier interlocutor en generañ—. Las sesiones de negociación parten de escenarios reales del sector y trabajan tanto la estrategia como la psicología de la negociación: cuándo ceder, cuándo mantener y cómo construir acuerdos que sostengan la relación a largo plazo.
Liderazgo: el programa Líder 360 OCN
El liderazgo es el área de mayor recorrido en OCN. El programa Líder 360 OCN es la iniciativa formativa interna: un programa diseñado para desarrollar líderes capaces de gestionar proyectos complejos, movilizar equipos y tomar decisiones con visión estratégica. La colaboración con EDEM en módulos específicos de dirección de personas complementa y enriquece este programa con metodología y perspectiva externa.
Una cultura de aprendizaje reconocida
En 2025, OCN fue reconocida por CEPYME como la Mejor PYME de España en Creación de Empleo y Desarrollo del Talento. Un reconocimiento que refleja años de trabajo consistente en la formación, el crecimiento y la retención de los profesionales del equipo.
La formación no es un gasto que se justifica en tiempos de bonanza. Es la inversión que permite que cada proyecto que entregamos sea mejor que el anterior.
Formación continua como parte de The Way We Build
En OCN, The Way We Build no describe únicamente cómo ejecutamos proyectos. Describe también cómo desarrollamos a las personas que los hacen posibles. La formación continua —técnica y humana, interna y externa, individual y colectiva— es parte del estándar que aplicamos a todo lo que hacemos.
Si quieres saber más sobre cómo trabajamos, explora nuestros proyectos de referencia o contacta con nosotros.
